既存の業務フローをヒアリングして図に起こすと、自然にリスクが見えてくる。そのリスクに対するコントロールを書くと、やるべき作業やTOBEモデルが見える。するとソリューション提案できる隙が生まれる。
こういった流れがあると、客も納得して違和感なく進むみたいでこちらのペースにうまく巻き込める。（ここから、要求分析につなげられる気がする。）
今回、二週間ほどかけてこういうことをしたので、仕事を作ることができた。これは結構おもしろいなと感じた。内部統制的なアプローチが使えることが判明。なんか新発見です。
